2022年是黨的二十大勝利召開(kāi)之年，也是無(wú)錫地鐵歷史上具有深遠影響的一年。無(wú)錫市地鐵集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市地鐵集團”）堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，緊緊圍繞市委、市政府決策部署和市國資委年度任務(wù)，按照集團“十四五”戰略目標，落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”重大要求，實(shí)現“四線(xiàn)共建”，保障“四線(xiàn)運營(yíng)”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，加快國企改革，筑牢安全防線(xiàn)，深化黨建引領(lǐng)，在無(wú)錫特色地鐵高質(zhì)量發(fā)展的征程上取得新的業(yè)績(jì)，現將市地鐵集團2022年度履行社會(huì )責任情況報告如下：

　　一、市地鐵集團企業(yè)概況

　?。ㄒ唬┕竞?jiǎn)介

　　市地鐵集團前身為無(wú)錫市軌道交通發(fā)展有限公司，成立于2008年，2012年組建為集團公司并轉入市國資委監管。市地鐵集團持續構建軌道交通規劃建設、運營(yíng)服務(wù)、站城一體開(kāi)發(fā)和資源經(jīng)營(yíng)多元化、多層次業(yè)務(wù)布局，是一家綜合性大型國有企業(yè)，注冊資本174.38億元，截至2022年底總資產(chǎn)達844.09億元。

　　市地鐵集團肩負“建一流地鐵創(chuàng )運營(yíng)典范”的使命，已完成無(wú)錫市第一、二輪軌道交通建設，建成通車(chē)地鐵1、2號線(xiàn)，3號線(xiàn)一期、4號線(xiàn)一期共4條線(xiàn)路，建成里程112.84公里、車(chē)站80座，推動(dòng)無(wú)錫進(jìn)入地鐵網(wǎng)絡(luò )化運營(yíng)時(shí)代，攬獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎、魯班獎、火車(chē)頭等多項榮譽(yù)。市地鐵集團圍繞“安全、服務(wù)、效益”三大要求，精心組織軌道交通運營(yíng)保障，2014年通車(chē)以來(lái)累計運送旅客8.29億人次（截至2022年12月31日），深度推進(jìn)智改數轉，構建智慧車(chē)站、智慧列車(chē)和智慧運維體系，面向全國提供培訓和運營(yíng)籌備服務(wù)，是一家技術(shù)領(lǐng)先的運營(yíng)服務(wù)商。

　　市地鐵集團堅持“客流培育+資源開(kāi)發(fā)”共進(jìn)互補，積極實(shí)施多元經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。聚焦“站城一體化”開(kāi)發(fā)，成功打造無(wú)錫“城市之心”三陽(yáng)廣場(chǎng)TOD、具區路TOD地鐵上蓋等多個(gè)商業(yè)與住宅項目，形成“市區攜手、政企合作、一二級聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)”方式，致力于打造“生態(tài)、智慧、幸福”為內涵的TOD品牌。瞄準國內一流、省內領(lǐng)先，打造醫療健康產(chǎn)業(yè)園，構建集婦兒醫療、保健、商業(yè)和交通于一體的TOD園區，該項目獲得世界設計大獎公共建筑方案類(lèi)2022年度大獎。聚焦經(jīng)營(yíng)拓展，布局軌道交通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加快綠色、智慧融合發(fā)展，形成廣告、傳媒、商業(yè)、文創(chuàng )、通信、物管、培訓、咨詢(xún)、建材、類(lèi)金融等多種業(yè)務(wù)體系。堅持“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結合，牽線(xiàn)頭部央企來(lái)錫投資，布局總部經(jīng)濟、合資高端產(chǎn)業(yè)，成立了智能交通研究院、鐵建工科和運維公司等科技型企業(yè)。

　　市地鐵集團持續提升企業(yè)管理效能，2022年全面完成國企改革三年行動(dòng)，持續推進(jìn)科技興企、人才強企、合規治企，先后榮獲江蘇省先鋒企業(yè)、江蘇省企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果一等獎。持續做深“家文化”企業(yè)文化內涵，打造了一批省級、市級勞動(dòng)模范，榮獲江蘇省文明單位，成功創(chuàng )建國家級“職工書(shū)屋”示范點(diǎn)，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感，共享市地鐵集團改革發(fā)展成果。持續發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，2015年成立無(wú)錫地鐵城際黨建聯(lián)盟，構建地鐵載體與沿線(xiàn)資源互動(dòng)共融的基層黨建“綜合體”，打造了“鐵三角”“紅色資圓”“紅色物業(yè)”等品牌，在服務(wù)民生、疫情防控、城市治理等領(lǐng)域彰顯國企擔當。

　　市地鐵集團始終堅持“打造政府放心，市民滿(mǎn)意，企業(yè)美好，員工自豪的現代化軌道交通企業(yè)”的企業(yè)愿景，圍繞軌道交通主業(yè)，持續完善多元業(yè)務(wù)結構、深化現代企業(yè)建設、強化技術(shù)創(chuàng )新支撐，奮力開(kāi)啟無(wú)錫特色地鐵現代化建設高質(zhì)量發(fā)展新征程，加快融入蘇錫常一體化、長(cháng)三角一體化區域融合發(fā)展大局，在支撐中國式現代化無(wú)錫新實(shí)踐中貢獻錫鐵力量。

　　公司使命：拓展城市發(fā)展空間，便捷市民美好生活；

　　核心價(jià)值觀(guān)：責任擔當，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，共享共贏(yíng)；

　　公司愿景：打造政府放心，市民滿(mǎn)意，企業(yè)美好，員工自豪的現代化軌道交通企業(yè)。

　　企業(yè)精神：錫鐵精神—艱苦奮斗，匠心有為，敬業(yè)奉獻，精誠卓越。

　?。ǘ┕景l(fā)展戰略

　　市地鐵集團圍繞集團“十四五”規劃確定的“打造成為軌道交通基礎設施投資建設運營(yíng)綜合服務(wù)商”目標定位，緊緊圍繞軌道交通主業(yè)，深耕高質(zhì)量建設、高質(zhì)量運營(yíng)和高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)三大領(lǐng)域。加快建設由城市軌道交通和市域線(xiàn)組成的軌道交通網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現無(wú)錫市內主要區域的快速連接、無(wú)錫與周邊區域軌道交通對接；持續提升運營(yíng)服務(wù)水平，主要運營(yíng)指標、乘客滿(mǎn)意度逐年提升，成為市民綠色出行的首選；不斷拓展商業(yè)開(kāi)發(fā)、廣告、物業(yè)服務(wù)、培訓、信息技術(shù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、類(lèi)金融等業(yè)務(wù)板塊，構建軌道交通上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

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　　市地鐵集團在公司治理方面堅持高效運行，現代企業(yè)管理快速成型。截至2022年12月，市地鐵集團構建有1個(gè)集團總部、9個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )、10個(gè)職能部門(mén)、1個(gè)分公司、21個(gè)全資子公司、11個(gè)控股子公司和23個(gè)參股公司，真正成為規?；?、多元化、集團化的企業(yè)。

　　從嚴治黨，黨的建設引領(lǐng)發(fā)展。堅持黨的全面領(lǐng)導，市地鐵集團黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用進(jìn)一步發(fā)揮，2022年黨委會(huì )研究決策重大事項106項，前置研究事項28項，確保黨的領(lǐng)導始終是集團發(fā)展最鮮明的特征和最根本的優(yōu)勢。以學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線(xiàn)，年內組織開(kāi)展中心組學(xué)習23次。系統強化政治理論學(xué)習，組建“黨建講師團”，啟動(dòng)“百堂黨課基層巡講”活動(dòng)，強化黨員干部政治理論素養。牢牢把握意識形態(tài)工作主動(dòng)權，開(kāi)展專(zhuān)項排查整治。建立基層黨建動(dòng)態(tài)評級和“紅黑榜”等機制，促進(jìn)基層黨建提質(zhì)增效。建立了統戰工作體系，打造全省首個(gè)統戰工作地鐵主題車(chē)站。成立集團關(guān)工委，發(fā)布關(guān)心下一代“星芒”計劃。擦亮聯(lián)盟特色品牌，舉辦“同心向黨、奮斗有我”主題活動(dòng)，推動(dòng)構建“區域聚合”城市基層黨建新格局。

　　對標一流，提升改革管理質(zhì)效。國企改革走向縱深。2022年市地鐵集團全面完成國企改革三年行動(dòng)69項改革任務(wù)，現代企業(yè)法人治理體系向縱深推進(jìn)。加大投融資力度，地鐵4號線(xiàn)二期銀團開(kāi)始放款、5號線(xiàn)銀團閉合，錫宜S2線(xiàn)采用PPP投資模式，市婦兒中心引入社會(huì )投資人；推進(jìn)數字化企業(yè)建設，制定了集團數字化轉型發(fā)展規劃，發(fā)布了無(wú)錫地鐵城軌云建設方案，打造軌道交通企業(yè)全生命周期數字化管理平臺，推動(dòng)投資管理數字化提升；創(chuàng )新招標工作，實(shí)現跨7省、13市、39家投標單位同時(shí)云答辯的全國之最。

　　強化保障，依法合規落實(shí)管控。堅持深化“放管服”改革，優(yōu)化調整集團對下屬公司管控模式以及授權經(jīng)營(yíng)內容與管控標準條款，持續加大基層經(jīng)營(yíng)自主權，激發(fā)一線(xiàn)發(fā)展的活力；優(yōu)化融資工作，探索籌資模式，控制資金成本，啟動(dòng)地鐵1號線(xiàn)銀團利率調整工作，節省財政貼息補助；持續規范招標采購、強化合同履約；深化審計管理，聚焦歷史問(wèn)題和難點(diǎn)重點(diǎn)，由發(fā)現問(wèn)題向解決問(wèn)題轉變；推進(jìn)法治企業(yè)建設，持續提升規范經(jīng)營(yíng)和依法執業(yè)意識；完善合規體系建設，強力推進(jìn)審計事項整改閉環(huán)，18個(gè)審計掛號事項銷(xiāo)號減至5項。

　　精準發(fā)力，筑牢安全發(fā)展防線(xiàn)。安全生產(chǎn)平穩有序。開(kāi)展安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項整治系列活動(dòng)，加強軌道交通新線(xiàn)風(fēng)險源排查，推廣BIM數字化建設管理平臺，構建平戰結合的安全防控網(wǎng)絡(luò )。進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)管理責任，會(huì )同政府部門(mén)理清了市域軌道交通工程監管主體，健全了覆蓋內外項目、多元業(yè)態(tài)的安全生產(chǎn)責任體系。提升地鐵防汛防澇能力建設，修編了市級軌道交通建設、運營(yíng)兩個(gè)應急預案，開(kāi)發(fā)智能防汛監管平臺，對吳都路站重大防汛安全隱患進(jìn)行專(zhuān)項整治。嚴格執行安全責任制度，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)“第一責任人”職責，堅決防范遏制重特大事故。做好地鐵保護工作，推進(jìn)數字地保建設，為地鐵事業(yè)發(fā)展保駕護航。榮獲江蘇省質(zhì)量強省獎，獲評江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，地鐵3號線(xiàn)一期工程獲評中國建設工程魯班獎。

　　深化教育，廉潔建設保駕護航。深入推進(jìn)全面從嚴治黨，抓好黨風(fēng)廉政建設，為集團高質(zhì)量發(fā)展營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。市地鐵集團強化履責擔當，制定全面從嚴治黨“五張清單”，層層壓實(shí)各級黨組織主體責任，細化黨風(fēng)廉政建設任務(wù)要求，通過(guò)清單明責、督查核責、年度述責相結合的方式，有力推動(dòng)責任落細落實(shí)，年內開(kāi)展專(zhuān)項督查2次，推動(dòng)26條整改意見(jiàn)有效閉環(huán)。細化風(fēng)險排查，嚴把干部選任廉潔關(guān)，編制《崗位廉政風(fēng)險點(diǎn)及防控措施匯編手冊》9冊，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設更好實(shí)現“全覆蓋”。深化廉潔教育，集團領(lǐng)導班子成員帶頭講廉潔黨課，各級黨組織緊盯黨員干部、年輕干部、項目負責人等關(guān)鍵崗位精準發(fā)力，加強紀律和警示教育，強化底線(xiàn)意識。擦亮廉潔品牌，持續推進(jìn)地鐵新線(xiàn)、紅色物業(yè)等領(lǐng)域“廉潔項目部”建設，創(chuàng )新打造惠山古鎮等2個(gè)“廉學(xué)廉建教學(xué)點(diǎn)”和愛(ài)“廉”說(shuō)等3個(gè)廉潔特色品牌，“清風(fēng)地鐵”的理念更加深入人心。強化監督執紀，抓早抓小防微杜漸，以嚴的姿態(tài)全面守牢紀律紅線(xiàn)，助力地鐵事業(yè)發(fā)展。

　　二、經(jīng)濟責任

　?。ㄒ唬┠甓冉?jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)

　　2022年，市地鐵集團克服宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和新冠疫情雙重挑戰，全面達成各項年度目標任務(wù)，全年完成投資132.6億元，年度目標完成率113%；實(shí)現營(yíng)收22.64億元，年度目標完成率122%，同比增長(cháng)62%；創(chuàng )利2.76億元，年度目標完成率101%，同比增長(cháng)5%。用自主經(jīng)營(yíng)收益填補運營(yíng)虧損缺口3.69億元，上繳財政各類(lèi)規費6億元、納稅1億元，為無(wú)錫財政做出貢獻。截至2022年末，集團總資產(chǎn)844.09億元，同比增長(cháng)11%；凈資產(chǎn)303.32億元，同比增長(cháng)17%。

　　重大項目齊頭并進(jìn)。2022年新開(kāi)工市級政府投資項目4個(gè)，續建市級政府投資項目1個(gè)，實(shí)現了市委、市政府關(guān)于軌道交通“四線(xiàn)共建”的目標。地鐵4號線(xiàn)二期于2022年6月份開(kāi)工，進(jìn)入主體施工階段。地鐵5號線(xiàn)一期和錫宜S2線(xiàn)一期啟動(dòng)實(shí)施，前期工作有序展開(kāi)。錫澄S1線(xiàn)實(shí)現全線(xiàn)“貫通”和主體結構封頂，進(jìn)入運營(yíng)籌備階段。無(wú)錫醫療健康產(chǎn)業(yè)園項目按照全國一流、省內領(lǐng)先的目標，加快設計、融資和現場(chǎng)組織等工作，致力于打造集醫療健康、學(xué)術(shù)科研、人文關(guān)懷于一體的婦女兒童友好型醫學(xué)綜合園區。面對5大工程同步建設的形勢，堅決守住了工地疫情防線(xiàn)，持續深化文明施工，全面打造智慧工地，堅持創(chuàng )優(yōu)標準，不斷提升工程管理水平。

　　市級投資超額完成。2022年市委、市政府下達的市級政府項目投資任務(wù)為61.1億元，占全市354.7億元年度投資計劃的17%。全年完成投資67.3億元，目標完成率110%。其中，錫澄S1線(xiàn)完成年度投資33.2億元，開(kāi)累完成投資68.7億元。錫宜S2線(xiàn)一期完成年度投資1.8億元。地鐵4號線(xiàn)二期完成年度投資5.3億元。地鐵5號線(xiàn)一期完成年度投資3.5億元。市婦兒中心完成年度投資2.3億元。另外，地鐵4號線(xiàn)一期和軌道交通配套工程完成年度投資21.2億元。項目投資連續多年保持較高水平，在全市城鄉建設和交通事業(yè)發(fā)展中彰顯地鐵作為。

　　經(jīng)營(yíng)指標得到鞏固。受宏觀(guān)形勢和新冠疫情嚴峻挑戰，經(jīng)濟指標出現波動(dòng)。通過(guò)努力，到四季度企穩向好，維持了逐年上揚總體走勢。營(yíng)業(yè)收入保持高速增長(cháng)，從2021年的13.97億元增長(cháng)到22.64億元規模，增幅超過(guò)62%，位居國資系統前列。創(chuàng )利2.76億元，達成年度目標，實(shí)現正增長(cháng)。市地鐵集團投資公司實(shí)現營(yíng)收、創(chuàng )利“雙勝利”；市地鐵集團科技公司達成營(yíng)收目標；市地鐵集團建設公司、運營(yíng)公司超額完成外拓經(jīng)營(yíng)指標。

　　控本增效挖掘潛力。制定了《運營(yíng)業(yè)務(wù)造價(jià)指標庫》,做細成本管控顆粒度。實(shí)施重點(diǎn)降本舉措26項，運營(yíng)總成本（不含外拓成本）控制在12億元以?xún)?，線(xiàn)網(wǎng)車(chē)公里成本漲幅低于5%。深入推進(jìn)專(zhuān)業(yè)整合，班組數減少21個(gè)。持續開(kāi)展車(chē)站節能降耗改造，動(dòng)力照明能耗節能指標排在行業(yè)首位。使用綠色能源，利用場(chǎng)段資源加快推進(jìn)光伏發(fā)電。全力爭取財政資金和政策補貼，獲得穩崗補貼402萬(wàn)元、公益性崗位補貼360萬(wàn)元（分3年到位），爭取更新改造及中修項目財政資金3300萬(wàn)元；享受工傷保險基準費率調整政策、節約500萬(wàn)元。著(zhù)眼全國市場(chǎng)，加快運營(yíng)外拓經(jīng)營(yíng)步伐，實(shí)現非票務(wù)收入4400萬(wàn)元，承攬大連5號線(xiàn)試運行保障服務(wù)業(yè)務(wù)，取得錫澄S1線(xiàn)運營(yíng)籌備項目1.5億元合同等。

　　科技創(chuàng )新開(kāi)篇布局。順應智改數轉和“雙碳”經(jīng)濟趨勢，啟動(dòng)了多層次綠智融合可持續發(fā)展示范項目，為無(wú)錫特色地鐵高質(zhì)量發(fā)展注入內涵。發(fā)布了《無(wú)錫地鐵“十四五”技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展規劃》，設立了智慧城軌和綠色裝配式兩個(gè)產(chǎn)業(yè)平臺，與丁榮軍、繆昌文等院士開(kāi)展“產(chǎn)學(xué)研用”合作。圍繞TOD綜合開(kāi)發(fā)、綠色低碳、智改數轉、線(xiàn)網(wǎng)資源共享、企業(yè)技術(shù)標準、技術(shù)人才培養等內容，開(kāi)展高質(zhì)量課題60個(gè)。全年投入科研經(jīng)費近千萬(wàn)元，爭取外部資金支持410萬(wàn)。獲得全國城市軌道交通科技進(jìn)步獎特等獎和一、二等獎，部分技術(shù)和知識產(chǎn)權已實(shí)現對外輸出。

　?。ǘ┛沙掷m發(fā)展

　　規劃報批協(xié)同推進(jìn)。全力推進(jìn)城市軌道交通第三期各線(xiàn)路的前期報批工作，密集并行推進(jìn)前置手續和技術(shù)優(yōu)化，積極爭取國家、省市的支持，以最快速度獲得了地鐵4號線(xiàn)二期、5號線(xiàn)一期和錫宜S2線(xiàn)一期等項目的工可、初設批文，完成市婦兒中心項目工可評審，保障了依法、按時(shí)開(kāi)工。加快推進(jìn)地鐵6號線(xiàn)方案研究，穩定了線(xiàn)站位方案，啟動(dòng)工可編制預審查等準備工作，為2023年項目開(kāi)工做好準備。緊跟國家政策導向，結合無(wú)錫實(shí)際，策劃了城市軌道交通第三期建設規劃調整工作，市政府初步確定地鐵3號線(xiàn)南延、北延，地鐵6號線(xiàn)北延和地鐵5號線(xiàn)東延作為此次規劃調整的內容。圍繞交通強國戰略、長(cháng)三角區域一體化和蘇錫常都市圈軌道交通融合發(fā)展，加快軌道交通“東連西接”。與蘇州市共梳理了6條軌道交通連接通道，對接了地鐵3號線(xiàn)向西銜接常州市的路徑，初步勾畫(huà)了蘇錫常軌道交通一體化的框架。

　　物業(yè)開(kāi)發(fā)形成體系。2022年無(wú)錫市出臺《關(guān)于推進(jìn)軌道交通場(chǎng)站及周邊土地綜合開(kāi)發(fā)的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步確定了軌道交通沿線(xiàn)土地開(kāi)發(fā)反哺運營(yíng)、推動(dòng)可持續發(fā)展的道路。市地鐵集團積極踐行國企擔當，參與土地競拍，有序推進(jìn)具區路、天河、東風(fēng)、運河匯、宛山湖和雪浪坪等6個(gè)房地產(chǎn)項目，商品房銷(xiāo)售年度去化6.1萬(wàn)平方米。梳理新線(xiàn)可開(kāi)發(fā)土地450萬(wàn)平方米，啟動(dòng)錫宜S2線(xiàn)和地鐵6號線(xiàn)車(chē)輛段TOD城市設計。與各區政府形成“市區攜手、政企合作、一二級聯(lián)動(dòng)”的開(kāi)發(fā)方式，加強與華潤置地、招商蛇口、京投發(fā)展、中鐵四局、華僑城、朗詩(shī)等知名房企合作。推動(dòng)“生態(tài)、智慧、幸福”置業(yè)品牌不斷迭代更新，堅持走具有無(wú)錫特色的“站城一體化”TOD綜合開(kāi)發(fā)道路。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)持續深化。緊隨數字經(jīng)濟和“雙碳”經(jīng)濟，推動(dòng)“產(chǎn)學(xué)研用”合作與上下游產(chǎn)業(yè)同頻共振。無(wú)錫研究院推進(jìn)智能運維、城軌云、綜合監控、專(zhuān)用通信、減振降噪等業(yè)務(wù)，走出無(wú)錫獲取蘇州地鐵6號線(xiàn)業(yè)務(wù)合同。全年實(shí)現營(yíng)收3000萬(wàn)元，新增合同額超1.5億元。市地鐵集團鐵建工科加快新基建產(chǎn)業(yè)園建設，綠色混凝土智能供配中心、高精度柔性制造示范線(xiàn)建成投產(chǎn)，十余種裝配式產(chǎn)品形成產(chǎn)能，簽訂合同1.8億元。市地鐵集團太湖云公司瞄準“智慧城市一流科技服務(wù)商”的目標，聚焦智慧交通、智慧水務(wù)和軟件開(kāi)發(fā)三大業(yè)務(wù)板塊，積極拓展江蘇和全國市場(chǎng)，50%以上銷(xiāo)售收入來(lái)自外市。各經(jīng)營(yíng)性企業(yè)堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，奮力拓展。市地鐵集團資源公司緊跟軌道交通主業(yè)，發(fā)力增量業(yè)務(wù)，推動(dòng)軌道交通長(cháng)三角廣告資源聯(lián)盟平臺建設，持續優(yōu)化業(yè)態(tài)布局。市地鐵集團科技公司開(kāi)拓全國行業(yè)市場(chǎng)，承攬廣州、南通、洛陽(yáng)等物業(yè)項目，拓展人力資源等多元業(yè)務(wù)，構建“大物業(yè)”局面。市地鐵集團教育公司延伸培訓上下游業(yè)務(wù)鏈，脫虛向實(shí)推動(dòng)咨詢(xún)業(yè)務(wù)向運營(yíng)籌備實(shí)體業(yè)務(wù)轉型，加快建立行業(yè)人才培養標準，獲中城協(xié)表彰。市地鐵集團投資公司穩步做大類(lèi)金融業(yè)務(wù)規模，強拓“藍海”市場(chǎng)。

　　公交融合形成合力。圍繞客流增長(cháng)目標，參與無(wú)錫市“公交都市”建設，推動(dòng)地鐵和常規公交“兩網(wǎng)合一”，增強公共交通吸引力。“碼上行”“智慧公交”“靈錫”等APP實(shí)現了掃碼支付互聯(lián)互通，在全省率先實(shí)現公交地鐵換乘優(yōu)惠政策全覆蓋。加快常規公交與地鐵線(xiàn)路去重工作，新增及優(yōu)化公交線(xiàn)路9條，開(kāi)通公交微巴3條。實(shí)施全市公交地鐵換乘標志升級改造，更新地鐵街區圖372塊、地鐵站外路引牌1737塊、地徽信息標識170塊。加強宣傳引導，開(kāi)展“千人走訪(fǎng)、服務(wù)上門(mén)”品牌行動(dòng)，引導市民更多選擇綠色出行，2022年無(wú)錫市綠色出行比例達70.1%，綠色出行服務(wù)滿(mǎn)意率95.1%。

　　質(zhì)量管理取得進(jìn)展。健全集團生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，發(fā)布《生產(chǎn)質(zhì)量體系管理辦法》，做好質(zhì)量強企頂層設計。組織重大項目驗收評審，首次按新標準完成甩項工程竣工驗收和安全評估，地鐵1、2號線(xiàn)在省內率先通過(guò)運營(yíng)期間安全評估“轉正評審”，地鐵3號線(xiàn)一期工程通過(guò)正式運營(yíng)前安全評估。推進(jìn)地鐵3、4號線(xiàn)一期工程遺留問(wèn)題、屬地管理界面劃分、資產(chǎn)轉固、工程資料歸檔等問(wèn)題整改，閉環(huán)率100%。建立錫澄S1線(xiàn)貫通運營(yíng)工作機制，多方聯(lián)動(dòng)推進(jìn)難點(diǎn)攻堅和問(wèn)題協(xié)調，確保貫通運營(yíng)有序推進(jìn)。

　　三、社會(huì )責任

　?。ㄒ唬┱\信經(jīng)營(yíng)和依法納稅

　　市地鐵集團在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，堅持誠信服務(wù)，踐行服務(wù)承諾。2022年市地鐵集團資源公司面對疫情，仍然開(kāi)展多場(chǎng)品牌活動(dòng)并做好商業(yè)活動(dòng)宣傳推廣，分別為“三八婦女節職工內購會(huì )”“梅園東街快閃集市”“太清區間兒童主題友好主題城市啟幕”“躍動(dòng)錫城—第三屆無(wú)錫地鐵馬拉松”“錫遇年華·吾錫食代第五屆818購物節”等?；顒?dòng)通過(guò)百姓點(diǎn)評數據，幫助商圈商戶(hù)對標找差，提振信心，聚攏人氣，充分將市場(chǎng)監管的職能與服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展大局融合起來(lái)。同時(shí)結合營(yíng)運培訓政策宣貫、防疫復蘇方案落地、助企紓困等多項政策的實(shí)施，實(shí)現了無(wú)錫地鐵營(yíng)商環(huán)境的全面提升，確保了經(jīng)濟形勢的穩步提升。三陽(yáng)廣場(chǎng)站地鐵商業(yè)街被評為“江蘇省放心消費創(chuàng )建示范街區”。

　　在質(zhì)量信用發(fā)布方面，市地鐵集團每個(gè)季度通過(guò)中國城市軌道交通協(xié)會(huì )向社會(huì )發(fā)布服務(wù)質(zhì)量指標，并通過(guò)行業(yè)指標對比和社會(huì )反饋，對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行鑒定、評估和優(yōu)化調整。通過(guò)信息發(fā)布渠道、媒體平臺及時(shí)向社會(huì )發(fā)布服務(wù)異常情況。

　　市地鐵集團遵守法律法規，執行相關(guān)技術(shù)標準，并符合周?chē)ㄖ?、構筑物等保護規定；嚴格按照依法推進(jìn)政府重大項目的原則，積極配合各相關(guān)行政部門(mén)，通過(guò)集中審批、并行審批和審批綠色通道等形式，加班加點(diǎn)全面完善市地鐵集團項目手續辦理，確保地鐵這一超級工程的合法建設。

　　在服務(wù)價(jià)格方面，無(wú)錫地鐵票價(jià)經(jīng)過(guò)公開(kāi)聽(tīng)證和市物價(jià)部門(mén)審核批準后實(shí)施，并在服務(wù)過(guò)程中接受物價(jià)部門(mén)的監管和社會(huì )的監督，確保價(jià)格依法依規。

　　在信用體系建設方面，市地鐵集團將誠信作為企業(yè)管理精神之一，在經(jīng)營(yíng)、管理上形成了完備、規范、民主、科學(xué)的規章制度和獎勵機制，在業(yè)務(wù)往來(lái)中嚴格執行合同規定，從未發(fā)生違約現象。注重做好乘客滿(mǎn)意度工作，定期回訪(fǎng)乘客，讓乘客滿(mǎn)意。嚴格執行國家財務(wù)管理制度，按照國家規定核算稅費繳納，與銀行結算往來(lái)正常，無(wú)不良記錄。

　?。ǘ┐龠M(jìn)就業(yè)和員工保護

　　市地鐵集團堅持以人民為中心的發(fā)展理念，實(shí)施“人才強企”，做深“我愛(ài)我家、我家愛(ài)我，家在責在、責在家興”的“家文化”內涵，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感，共享市地鐵集團改革發(fā)展成果。2022年市地鐵集團被評為“無(wú)錫最佳聚才單位”，榮獲2022年度“最具員工關(guān)愛(ài)精神獎”。

　　高質(zhì)量賦能人才成長(cháng)。一是外引內聯(lián)，打造人才聚集“小高地”，立足新線(xiàn)建設、運營(yíng)服務(wù)、多元經(jīng)營(yíng)和智轉數改等高質(zhì)量發(fā)展需要，圍繞“保剛需、補急需、引緊缺”的原則，統籌做好全集團人才需求規劃，精準高效開(kāi)展人才招引工作。年末集團在冊正式員工5548人，年度離職率4.90%，較上一年年同期降2.90%，人員穩定性持續提升。二是賦能育人，深耕專(zhuān)項培育“精品班”。強化學(xué)習項目設計，采用“線(xiàn)上線(xiàn)下混合學(xué)習、課堂課外互聯(lián)互促”模式，推進(jìn)全員終身學(xué)習計劃，全年開(kāi)展6大類(lèi)124項年度培訓計劃項目，員工累計在線(xiàn)14.91萬(wàn)學(xué)時(shí)，人均學(xué)習44門(mén)課。

　　高質(zhì)量?jì)?yōu)化人才隊伍。持續優(yōu)化人才結構，調整應屆生定崗定薪政策，策劃實(shí)施“行業(yè)英才”社會(huì )招聘和“錫鐵士計劃”校園招聘項目，全年累計引進(jìn)432人，其中碩士研究生36人、“雙一流”高校人才72人。以提高人才素質(zhì)為核心，大力推動(dòng)技能比武、技術(shù)論壇、產(chǎn)學(xué)研合作，加強優(yōu)秀青年人才、技能人才、產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，獲得產(chǎn)改優(yōu)秀案例、江蘇省高技能人才搖籃獎、“振興杯”全國職業(yè)技能大賽管理創(chuàng )新銀獎等榮譽(yù)。以強化黨管人才為統攬，強力推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部的選拔使用，從青干班中提拔了3名“85后”年輕干部，填補了集團“85后”“90后”中層副職干部空白，為集團發(fā)展注入更多年輕動(dòng)力。

　　職工權益保障凸顯成效。市地鐵集團各級工會(huì )堅決履行企業(yè)內部勞動(dòng)關(guān)系矛盾日常排查、重要節點(diǎn)排查和專(zhuān)項問(wèn)題排查機制，暢通職工訴求渠道，及時(shí)掌握情況，積極化解和疏導矛盾，真正解決好廣大職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題。聯(lián)合市總工會(huì )多次開(kāi)展“法律援助進(jìn)工地”活動(dòng)，充分利用市地鐵集團職工權益保障工作室，開(kāi)展職工勞動(dòng)權益保護咨詢(xún)等活動(dòng)；進(jìn)一步創(chuàng )新職代會(huì )形式，認真履行職代會(huì )職權，以人為本，努力增強職工的民主意識，切實(shí)代表好、維護好職工的民主權益，從源頭上參與利益協(xié)調，積極構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，把市地鐵集團組織真正建設成為職工群眾信賴(lài)的“職工之家”。2022年內組織職工代表集體審議《員工考勤與休假管理辦法》《員工績(jì)效管理辦法》《企業(yè)年金方案》《員工獎懲管理辦法》等一系列涉及員工切實(shí)利益的管理制度，充分聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議；堅持把握全國總工會(huì )關(guān)于集體協(xié)商工作規劃的理念導向，探索集體協(xié)商機制運用到工會(huì )實(shí)際工作中的新思路，從職工合同續簽、工資待遇政策、職工福利完善等三個(gè)方面，充分發(fā)揮集體協(xié)商的優(yōu)勢和作用。持續開(kāi)展“你建議、我改善”金點(diǎn)子活動(dòng)，積極引導廣大職工關(guān)心和參與企業(yè)改革發(fā)展。

　　職工關(guān)懷更加濃濃暖心。市地鐵集團各級基層工會(huì )組織建立和完善困難員工檔案，及時(shí)掌握了困難員工的基本情況，制定重點(diǎn)幫扶清單，及時(shí)向有困難的職工伸出援助之手，堅持困難職工、生病住院職工、懷孕生育的女職工“三必訪(fǎng)”原則；定期組織宣貫市地鐵集團愛(ài)心基金制度，覆蓋率達100%；堅持組織春節、夏季高溫慰問(wèn)工作，深入一線(xiàn)傾聽(tīng)基層職工心聲，檢查督促基層部門(mén)改進(jìn)職工工作環(huán)境，改善安全生產(chǎn)條件；持續開(kāi)展新春包餃子、元宵團圓飯等“送溫暖”活動(dòng)；進(jìn)一步關(guān)愛(ài)女性職工身體健康，組織開(kāi)展女職工健康講座。不斷優(yōu)化公租房職工住房保障機制，截至目前累計為近1600名地鐵職工配租公租房，持續譜寫(xiě)地鐵民生工程建設的新篇章，繼續為全體職工續保“住院+重疾+意外”互助保障項目（“三合一”新項目），有效減輕了患病、意外工傷等員工的經(jīng)濟負擔，并大力推動(dòng)愛(ài)心基金互助活動(dòng)，較好地緩解職工因病住院、患重大疾病或工傷及日常生活中的意外事故導致的家庭經(jīng)濟困難，切實(shí)撐起職工健康保護傘。

　　用心傳遞企業(yè)責任溫暖。市地鐵集團整合打造集一站式辦卡、建議咨詢(xún)等功能為一體的窗口化服務(wù)中心。開(kāi)展新春團圓飯、節日關(guān)懷慰問(wèn)、暑季送清涼、“保節點(diǎn)、提產(chǎn)值、送關(guān)愛(ài)”、“6.28”疫情防控職工志愿者關(guān)愛(ài)慰問(wèn)、制作重陽(yáng)糕、退休職工座談會(huì )等活動(dòng)，落實(shí)職工生日、婚育慰問(wèn)品發(fā)放，讓在職及退休職工共同感受到市地鐵集團大家庭的溫暖。認真研究國家、省、市關(guān)于疫情期間員工休假、待遇、員工關(guān)系等方面政策、文件、精神，統籌市地鐵集團政策的統一性和下屬公司實(shí)際管理的特殊性需要，從體現員工關(guān)懷和兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的角度，明確疫情防控期間員工管理事項,有效落實(shí)復工政策，凸顯責任擔當，彰顯家文化。

　?。ㄈ┢髽I(yè)文化建設

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統一起來(lái)，是企業(yè)長(cháng)期文化建設的反映。市地鐵集團創(chuàng )立之初“我愛(ài)我家，我家愛(ài)我”的“家文化”伴隨著(zhù)市地鐵集團發(fā)展壯大走過(guò)了十余年。市地鐵集團對文化特質(zhì)進(jìn)行了深度挖掘和凝煉，正式構建了“我家我家、我家愛(ài)我，家在責在、責在家興”十六字的企業(yè)文化理念。通過(guò)持續文化聚能，深入延展文化活動(dòng)觸角，形成具有市地鐵集團特點(diǎn)的人文氛圍，堅持讓文化傳播進(jìn)每一位員工的心里，不斷調整并豐富呈現文化的形式與平臺，讓文化的發(fā)展跟上市地鐵集團前進(jìn)的步伐，與時(shí)代發(fā)展同軌、同頻，最終實(shí)現市地鐵集團精神文明建設的可持續發(fā)展。

　　夯筑文化建設基石。以理想信念教育職工，市地鐵集團各級工會(huì )把引導職工聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走作為重要政治責任，提升政治站位、深化學(xué)習教育。組織職工參加黨的十九屆六中全會(huì )精神知識競賽，廣泛開(kāi)展黨的二十大精神等主題學(xué)習活動(dòng)等，大力弘揚愛(ài)國主義精神，教育引導職工向全國先進(jìn)典型人物學(xué)習，切實(shí)圍繞地鐵建設、運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理各環(huán)節重點(diǎn)工作，緊扣安全保障、品質(zhì)提升、降本增效，強化職業(yè)素養教育，激勵廣大職工爭做新時(shí)代的奮斗者。

　　加強服務(wù)陣地建設。進(jìn)一步完善地鐵大廈和各場(chǎng)段“職工之家”建設，豐富形成涵蓋文體運動(dòng)場(chǎng)地、會(huì )議場(chǎng)所、健身房、舞蹈房、書(shū)畫(huà)室、攝影棚、配套浴室、母嬰室等為一體的綜合服務(wù)設施，積極承辦市級及公司級各類(lèi)體育賽事，長(cháng)期開(kāi)設乒乓球、籃球、足球、羽毛球、瑜伽、舞蹈、書(shū)畫(huà)、攝影、閱讀等文體課程，為職工提供更多業(yè)余文化生活選擇，不斷豐富“職工之家”文化內涵。逐步完善“文化客”閱讀空間功能，市圖書(shū)館無(wú)錫地鐵分館“暢心書(shū)屋”，榮獲江蘇省“最美公共文化空間”打造對象，成功申報全國工會(huì )“職工書(shū)屋”示范點(diǎn)稱(chēng)號。合理優(yōu)化資源配置，提升部分活動(dòng)陣地功能，面向職工免費開(kāi)放，實(shí)現資源共享，增強市地鐵集團職工歸屬感、幸福感。

　　厚植企業(yè)“家文化”理念。市地鐵集團以先進(jìn)企業(yè)文化感染職工，緊緊圍繞企業(yè)文化建設，切實(shí)增強宣傳意識，重視發(fā)揮宣傳教育功能，營(yíng)造勞動(dòng)創(chuàng )造歷史，勞動(dòng)無(wú)上光榮的濃厚氛圍，展示無(wú)錫地鐵人昂揚奮發(fā)的精神風(fēng)貌和時(shí)代風(fēng)采。2022年深化“學(xué)習型”企業(yè)建設，持續打造“書(shū)香地鐵”文化品牌，成功申報無(wú)錫市十大“書(shū)香企業(yè)”稱(chēng)號。繼續倡導以文化引領(lǐng)職工，凝聚職工、提升職工隊伍文化素養。各級工會(huì )充分利用職工書(shū)屋文化陣地，開(kāi)展了“好書(shū)相伴、終身成長(cháng)”五四青年節讀書(shū)分享會(huì )等多種形式的閱讀寫(xiě)作活動(dòng)。加強與市圖書(shū)館交流合作，利用信息化手段，增設云CD機等數字閱讀設備，高標準打造和完善職工書(shū)屋，進(jìn)一步營(yíng)造文化氛圍，提升一線(xiàn)職工文化素養。

　　豐富提升“家文化”內涵。2022年市地鐵集團各級工會(huì )加大對職工文體俱樂(lè )部的支持力度，充分挖潛，擴大陣容，培育特色，建立完善的俱樂(lè )部活動(dòng)機制。組織企業(yè)高層領(lǐng)導、中層領(lǐng)導率先參與各大職工俱樂(lè )部活動(dòng)，帶動(dòng)職工群體廣泛加入，達成職工參與全覆蓋。同時(shí)深入延展文化活動(dòng)觸角，加強與大院大所、頭部央企的互動(dòng)交流，形成具有無(wú)錫地鐵特色的人文氛圍。例市地鐵集團聯(lián)合鐵四院共同組織了“黨建聯(lián)盟”戶(hù)外拓展活動(dòng)，聯(lián)合中國中車(chē)開(kāi)展職工足球友誼賽，聯(lián)合各參建單位開(kāi)展了籃球友誼賽等。各項活動(dòng)的有序開(kāi)展，展現了地鐵職工凝聚一心、昂揚向上的精神風(fēng)貌。

　?。ㄋ模┥鐣?huì )公益和慈善活動(dòng)

　　市地鐵集團始終以保持和增強政治性、先進(jìn)性、群眾性為根本目標，通過(guò)提升廣大員工的活動(dòng)力和增強員工光榮感，深化志愿者服務(wù)品牌，弘揚新時(shí)代雷鋒精神和“奉獻、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿精神，大力培育和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)，組織動(dòng)員廣大青年員工建功新時(shí)代，展現新作為，發(fā)揮了國有企業(yè)應有的責任與擔當。2022年以來(lái)，市地鐵集團針對疫情防控、垃圾分類(lèi)、防汛搶險、紅色物業(yè)、關(guān)愛(ài)地鐵建設者、文明城市創(chuàng )建等，開(kāi)展一系列志愿服務(wù)活動(dòng)，為服務(wù)社會(huì )、回饋社會(huì )作出了應有的貢獻。

　　面對疫情踐行國企擔當。市地鐵集團按照常態(tài)化防控和應急處置“雙激活”要求，建立了覆蓋建設、運營(yíng)、經(jīng)營(yíng)、投資等領(lǐng)域的全方位防疫體系，實(shí)施了“百日攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)，高效穩妥處置陽(yáng)性感染突發(fā)情況，全力提升流調配合能力，市地鐵集團及工地、外協(xié)2萬(wàn)余人實(shí)現全覆蓋動(dòng)態(tài)管控?？焖俳M織建設青龍山路市級臨時(shí)集中隔離點(diǎn)、招募2000余人赴錫山、梁溪開(kāi)展交通卡口查驗、組織近800人次支援新吳區抗疫等。落實(shí)紓困政策，減免商戶(hù)租金近2000萬(wàn)元。采購防疫物資375萬(wàn)元，發(fā)動(dòng)員工參與志愿服務(wù)超過(guò)2.3萬(wàn)小時(shí)，充分展現了市地鐵集團敢擔當、能戰斗的過(guò)硬作風(fēng)。

　　持續提升運營(yíng)服務(wù)質(zhì)量。開(kāi)通地鐵線(xiàn)路4條、車(chē)站80座、換乘站7座，投入列車(chē)104列，列車(chē)正點(diǎn)率、運行圖兌現率等關(guān)鍵指標均在99.9%以上，著(zhù)力打造“綠色低碳型、安全舒適型、便捷智慧型、現代時(shí)尚型、惠民暖心型”的“五型地鐵”。2022年運送旅客1.19億人次，通車(chē)以來(lái)累計運送旅客8.29億人次（截至2022年12月31日）。持續深化“貼心服務(wù)”，取消了兒童免票人數限制，設置愛(ài)心座椅2686張，在20個(gè)重點(diǎn)車(chē)站配置AED自動(dòng)體外除顫器，為市民乘客生命安全保駕護航。在20個(gè)重點(diǎn)車(chē)站布置免費口罩領(lǐng)取機，發(fā)放免費口罩近6000個(gè)。上線(xiàn)殘疾人掃碼免費乘車(chē)、自助邊門(mén)“刷臉”功能，給特殊群體提供特別服務(wù)。實(shí)施換乘站亮化改造，更換LED光源燈具3272套。開(kāi)展清涼觀(guān)光梯行動(dòng)，加裝高架站室外觀(guān)光梯空調6臺。設立“便民悅讀角”2處，拓展公共閱讀空間。打造愛(ài)心驛站8座，優(yōu)化出行提示信息，更新公交信息公示版面368塊，增設可移動(dòng)運營(yíng)信息宣傳欄40個(gè)。對近20000名年卡用戶(hù)發(fā)放30天延期券，讓市民乘客享受實(shí)打實(shí)的優(yōu)惠。地鐵“文化客”被評為無(wú)錫市社科普及示范基地。2022年運營(yíng)服務(wù)質(zhì)量評價(jià)965.06分，線(xiàn)網(wǎng)服務(wù)質(zhì)量評價(jià)953.06分，排名省內第二。

　　熱心社會(huì )公益慈善項目。持續開(kāi)展“送法律進(jìn)工地”，提高農民工法律意識，切實(shí)維護農民工權益。全年共組織市慈善總會(huì )、市紅十字會(huì )2次捐款，地鐵職工合計捐款18.15萬(wàn)元；274名地鐵職工參與無(wú)償獻血志愿活動(dòng)，充分展現了地鐵職工熱心公益、奉獻社會(huì )的精神風(fēng)貌。積極對接“經(jīng)濟薄弱村”結對幫扶活動(dòng)，全年共走訪(fǎng)慰問(wèn)2次，給與慰問(wèn)金8萬(wàn)元，并在農產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面提供幫扶，助力錫北鎮春風(fēng)村村級收入穩步提升。

　　增進(jìn)民生福祉提升幸福質(zhì)感。市地鐵集團建立常態(tài)化便捷化溝通機制，邀請熱心市民為地鐵常乘客，悉心聽(tīng)取市民乘客心聲。開(kāi)展暑期地鐵開(kāi)放日、站長(cháng)接待日等活動(dòng)，打造無(wú)錫市青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習基地、市科普教育基地，提供更多機會(huì )讓市民乘客近距離了解地鐵。開(kāi)展“千人走訪(fǎng)、服務(wù)上門(mén)”品牌推廣行動(dòng)，圍繞訪(fǎng)民意、強對接、送服務(wù)、展形象四項要求，打造流動(dòng)“品牌服務(wù)站”，精準促進(jìn)品牌、客流、營(yíng)收三提升。全年開(kāi)展愛(ài)心接力16221起，收到錦旗57面，表?yè)P信181封，優(yōu)秀服務(wù)事跡先后受到國家級、省市級媒體平臺宣傳報道300多次。

　　四、環(huán)境責任

　?。ㄒ唬┨岣哔Y源利用率

　　提升公共交通分擔率、倡導綠色低碳出行，是彰顯軌道交通社會(huì )責任的最基礎體現。地鐵消耗的能源對大氣產(chǎn)生的污染比公共汽車(chē)低72%。為最大限度減少地鐵建設和運營(yíng)對城市環(huán)境的影響，市地鐵集團建設時(shí)采用了多種技術(shù)創(chuàng )新實(shí)現了環(huán)保節能。同時(shí)依法節能，嚴格管理，做到計劃用能、合理用能、節約用能，加大科技節能的力度，加強能源監察，實(shí)行節獎超罰，以節電、節水、節能為重點(diǎn)以及信息化助力生產(chǎn)，提高能源利用率。

　　強化地鐵節能技術(shù)推廣與應用。從多方面開(kāi)展節能技術(shù)的探索，從牽引再生制動(dòng)能量吸收及利用，通風(fēng)空調的智能化控制，照明節能材料的應用等方面進(jìn)行研究、使用，充分利用節能新技術(shù)，積極推廣節能新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的應用。目前已實(shí)施直購電、通風(fēng)空調等多個(gè)具有推廣價(jià)值的節能項目，節約電費支出446萬(wàn)元（其中，2022年度直購電電價(jià)優(yōu)惠減少，在電價(jià)上限的基礎下調0.0032元/度。全年合計結算直購電2.43億度，累計降低電費支出約77.76萬(wàn)元）。推進(jìn)成本規制落地。完成車(chē)輛大修市級立項，將中大修及更新改造納入成本規制范圍，成本管理邁上新臺階；推進(jìn)控本增效舉措。推出技術(shù)、政策等26項重點(diǎn)降本節約舉措，2022年共節約11563萬(wàn)元。

　　市地鐵集團通過(guò)聯(lián)合采購、平臺核價(jià)、談判、減少物資品種集中采購的方式為公司節約了采購金額。2022年采購預算總金額6786萬(wàn)元，合同5999萬(wàn)元，節約787萬(wàn)元。

　?。ǘ┥鷳B(tài)環(huán)境保護

　　市地鐵集團依據環(huán)境保護相關(guān)法律法規、管理條例制度及各項環(huán)境保護文件，無(wú)錫城市軌道交通工程在項目可研設計階段開(kāi)展項目環(huán)境影響評價(jià)，對生態(tài)環(huán)境的影響提前進(jìn)行分析、預測和評估，從生態(tài)環(huán)境保護方面制定緩解不良環(huán)境影響的管理舉措；在施工期圍繞環(huán)境保護開(kāi)展針對性的環(huán)境監理工作；在運營(yíng)期做好相應的驗收監測工作，落實(shí)各項環(huán)保措施；全過(guò)程均加強生態(tài)環(huán)境保護工作，以促進(jìn)軌道交通建設與無(wú)錫市城市環(huán)境保護全面協(xié)調可持續發(fā)展。市地鐵集團2022年共計梳理156項環(huán)境因素，其中17項為重要環(huán)境因素，環(huán)境因素管控情況良好，未發(fā)生各類(lèi)重大環(huán)境污染事件；2022年共計處置約1.1114噸廢油脂桶，1.7286噸可清洗回用的廢棄包裝容器，1.88噸廢舊燈管，5.12噸廢潤滑油。

　　在廢氣防治方面，與居民住宅區距離滿(mǎn)足衛生防護距離，同時(shí)風(fēng)亭設置在居民區等敏感點(diǎn)的主導下風(fēng)向，出風(fēng)口背向居民區，并對風(fēng)亭進(jìn)行綠化覆蓋等措施。

　　在廢水防治方面，場(chǎng)段采用化糞池處理，其中車(chē)輛段、停車(chē)場(chǎng)的食堂污水各設置1套隔油池進(jìn)行隔油處理，處理后出水水質(zhì)達標就近排入城市排水管道。項目產(chǎn)生的污水經(jīng)收集、處理達標后進(jìn)入市政排水管網(wǎng)，不會(huì )對水環(huán)境造成影響；使用環(huán)保型清潔劑清洗車(chē)輛，對產(chǎn)生的污水進(jìn)行過(guò)濾后，排入綜合污水處理站處理，每半年進(jìn)行一次集中處理。市地鐵集團每年12月進(jìn)行化糞池清掏一次，每半年進(jìn)行廢水處理設備檢修保養一次，每年汛前進(jìn)行全線(xiàn)車(chē)站至少2萬(wàn)余米雨污水管網(wǎng)清洗及疏通。

　　在環(huán)境檢測方面，市地鐵集團每年對地鐵沿線(xiàn)周?chē)舾悬c(diǎn)、廠(chǎng)界進(jìn)行噪聲及振動(dòng)檢測，車(chē)輛段及車(chē)站排污口進(jìn)行污水檢測。針對地鐵1、2、3、4號線(xiàn)，2022年共計完成約95個(gè)噪聲敏感點(diǎn)和63個(gè)廠(chǎng)界噪聲檢測，87個(gè)振動(dòng)敏感點(diǎn)振動(dòng)檢測，81個(gè)車(chē)站排污口污水檢測，17個(gè)場(chǎng)段及變電所排污口污水檢測等；3號線(xiàn)完成竣工環(huán)境驗收工作。

　　市地鐵集團已開(kāi)通運營(yíng)的地鐵1號線(xiàn)及南延線(xiàn)、2、3號線(xiàn)、4號線(xiàn)一期工程，運營(yíng)客流量和公共交通分擔率逐年上升，有效緩解了地面交通壓力，同時(shí)作為城市綠色出行的重要交通方式，市地鐵集團在降低城市碳排放方面也發(fā)揮重要作用。

　　市地鐵集團2022年在建4號線(xiàn)二期、5號線(xiàn)一期、無(wú)錫醫療健康產(chǎn)業(yè)園、錫澄S1線(xiàn)項目，均符合我國節約能源、加強環(huán)保、促進(jìn)能源與環(huán)境協(xié)調發(fā)展的主要政策，是建設生態(tài)城市和低碳城市、實(shí)施經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展戰略的迫切需要，是城市可持續發(fā)展的重要保證，有利于改善和創(chuàng )造宜居環(huán)境，符合我市人口密度大、土地資源有限的風(fēng)景旅游城市的可持續發(fā)展理念。

來(lái)源：無(wú)錫地鐵集團